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曾勁松帶隊開展2021年第二季度安全生產(chǎn)大檢查

作者：管理員發(fā)布時間：2021-07-16  瀏覽：次

6月2日至18日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司副總經(jīng)理、二季度安全生產(chǎn)大檢查常務(wù)副組長曾勁松率領(lǐng)第一小組到公司在建項目開展2021年第二季度建筑施工安全生產(chǎn)大檢查。

曾勁松一行深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)檢查項目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量管控、安全文明施工、成本管控等情況，并對項目經(jīng)理和安全員的履職情況進(jìn)行考核。在檢查反饋會上，曾勁松對項目部提出五點(diǎn)要求：一要抓好安全生產(chǎn)與工程質(zhì)量管理工作，落實項目精細(xì)化管理，把控好工程質(zhì)量。二要牢固樹立高質(zhì)量發(fā)展意識，充分認(rèn)識企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要性，要緊扣公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，在公司發(fā)展的新征程上實現(xiàn)新作為。三要運(yùn)用好“3+1”項目管理機(jī)制，用好集采平臺和廣聯(lián)達(dá)系統(tǒng)，加強(qiáng)信息化管理，優(yōu)化資源配置，同時加強(qiáng)項目成本管控，堅決杜絕虛增成本、侵吞資產(chǎn)、套取資金等現(xiàn)象發(fā)生。四要緊繃安全紅線、堅守質(zhì)量底線，細(xì)化日常巡檢，提升人員業(yè)務(wù)能力，用更專業(yè)的眼光發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全隱患，并采取針對性措施，消除隱患。五要切實加強(qiáng)項目勞資管理工作。落實“桂建通”平臺各項指標(biāo)，做好資料過程管理，及時收集項目農(nóng)民工工資發(fā)放憑證。

此次檢查依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》等部門規(guī)章,集團(tuán)公司、公司項目管理手冊等相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行。檢查內(nèi)容包括項目落實疫情防控及自查自糾情況以及成本管理、工程管理、質(zhì)量科技及安全生產(chǎn)等內(nèi)容。

公司二季度安全生產(chǎn)大檢查第一小組成員，項目所屬分公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)，各分公司相關(guān)部門及項目部管理人員參加。

檢查現(xiàn)場

會議現(xiàn)場