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公司召開二季度財務(wù)工作會議

作者：管理員發(fā)布時間：2021-07-16  瀏覽：次

6月29日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司財務(wù)資產(chǎn)部在公司13樓會議室召開二季度財務(wù)工作例會。公司財務(wù)總監(jiān)李紅梅出席并講話，財務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理謝華軍主持。

李紅梅在聽取各分公司及各業(yè)務(wù)條線負責人匯報后，提出五個方面要求：一是資金管控方面，各分公司要根據(jù)公司目標制定7月份收款計劃，并按項目狀態(tài)分類列示；要嚴格執(zhí)行集團公司項目資金支付管理辦法，把控風險點，加強對廣聯(lián)達資金計劃的審批。二是融資方面，要克服融資困難，擴寬融資渠道，加強與金融機構(gòu)溝通；要積極探索并穩(wěn)步推進供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品使用，統(tǒng)籌安排好資金。三是降低資產(chǎn)負債率方面，要加強竣工項目債權(quán)債務(wù)的清理清算，將可轉(zhuǎn)讓的債權(quán)和債務(wù)轉(zhuǎn)移至合作方，實現(xiàn)賬上債權(quán)債務(wù)的抵銷，減少壞賬計提、清收工程款；要狠抓清收清欠，加快工程結(jié)算定案，創(chuàng)造清收有利條件，加快推進項目回款。四是業(yè)財一體化建設(shè)方面，要加速推進業(yè)財一體化建設(shè)，加大財務(wù)信息化管理運用，促進財務(wù)轉(zhuǎn)型升級。五是財務(wù)團隊建設(shè)方面，分公司和各業(yè)務(wù)條線負責人要在工作和生活上多關(guān)心同事；要創(chuàng)新培訓(xùn)體系，提高日常業(yè)務(wù)水平和財務(wù)人員取證能力。

公司財務(wù)資產(chǎn)部、各分支機構(gòu)財務(wù)人員共40余人參加。

會場圖片