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二分公司杜壽明在集團公司項目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)班結(jié)業(yè)儀式上發(fā)言

作者：管理員發(fā)布時間：2021-10-18  瀏覽：次

10月15日，在廣西建工集團有限責(zé)任公司第四期項目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)班結(jié)業(yè)儀式上，總承包公司二分公司項目經(jīng)理杜壽明作交流發(fā)言。

儀式上，杜壽明主要分享了四點學(xué)習(xí)感悟：一是堅守項目經(jīng)理的初心和使命，主動積極響應(yīng)集團公司創(chuàng)建“五優(yōu)項目部”，加強項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理，進一步提升自身及項目團隊的質(zhì)量技術(shù)管理水平，精細(xì)化管理做到PDCA循環(huán)管理。二是踐行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，做好項目合同履約、安全、質(zhì)量、進度、結(jié)算等工作，帶領(lǐng)項目團隊攻堅克難，提高項目管理水平，全力提升項目質(zhì)量效益，全力防范項目虧損風(fēng)險，提升精細(xì)化管理水平。三是踐行集團公司項目管理模式，做好項目實施過程中的“三控、三管、一協(xié)調(diào)”和過程中結(jié)算工作管理。四是對于EPC項目管理，做好項目前期策劃、控制成本，滿足工程使用要求。

據(jù)了解，本次培訓(xùn)班10月11日開班，歷時5天，共70人參加，8名項目經(jīng)理作交流發(fā)言。培訓(xùn)內(nèi)容主要有新《安全生產(chǎn)法》的宣貫、項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理、踐行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式、EPC項目管理和項目經(jīng)理的初心及使命等方面。

杜壽明發(fā)言

結(jié)業(yè)現(xiàn)場