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公司2021年商務(wù)管理工作會(huì)議召開(kāi)

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2021-11-01  瀏覽：次

10月19日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司在十三樓會(huì)議室召開(kāi)2021年商務(wù)管理工作會(huì)議。公司副總經(jīng)理周興耀出席并講話，商務(wù)管理部總經(jīng)理岑家路主持。

會(huì)上，周興耀肯定了商務(wù)團(tuán)隊(duì)三季度所取得的工作成效，對(duì)四季度工作提出五點(diǎn)要求。一是全力沖刺四季度及全年指標(biāo)。二是分公司分管領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，下沉一線指導(dǎo)和幫助項(xiàng)目部加快完成各節(jié)點(diǎn)的結(jié)算工作，提高結(jié)算質(zhì)效。三是強(qiáng)化“兩個(gè)中心”職能。要進(jìn)一步發(fā)揮商務(wù)管理中心和造價(jià)服務(wù)中心扁平化管理的優(yōu)勢(shì)，兩個(gè)服務(wù)中心的管理人員要轉(zhuǎn)變工作方式，強(qiáng)化業(yè)務(wù)和服務(wù)能力充分作好表率，加快培養(yǎng)條線人才隊(duì)伍，整體提升服務(wù)項(xiàng)目水平。四是進(jìn)一步提高商務(wù)培訓(xùn)工作效果。今后的培訓(xùn)工作要更加注重實(shí)操性，可選派有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理分享好的做法，使培訓(xùn)工作與實(shí)際業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合。五是做好績(jī)效考核，讓真正干事的人有收益，讓不合格者淘汰。

會(huì)上，岑家路通報(bào)三季度公司完成送審及審定指標(biāo)情況，并對(duì)第四季度結(jié)算審定指標(biāo)的落實(shí)工作提出具體要求。商務(wù)管理部副總經(jīng)理沈蕓對(duì)加強(qiáng)培訓(xùn)、加強(qiáng)標(biāo)后預(yù)算編制等提出要求。

公司商務(wù)管理部全體成員，分公司分管商務(wù)管理工作副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)管理人員共73人參加。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)