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鄧少新到三分公司赤峰項目調(diào)研指導(dǎo)

作者：管理員發(fā)布時間：2023-05-15  瀏覽：次

5月13日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記鄧少新到三分公司承建的赤峰市中心城區(qū)雨污水溢流調(diào)蓄池建設(shè)項目調(diào)研指導(dǎo)工作。建設(shè)單位赤峰市德潤排水有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)人，三分公司總經(jīng)理張沛陪同，公司內(nèi)蒙古經(jīng)營中心代表參加調(diào)研。

鄧少新認(rèn)真聽取項目生產(chǎn)及內(nèi)蒙古經(jīng)營中心工作情況匯報，詳細(xì)了解各項工作推進(jìn)過程遇到的困難，并作出相應(yīng)指示，同時針對項目下一步工作提出五點要求。一要加緊施工保交付。要緊盯6月30日完工交付任務(wù)，扎實落實各項工作，大力配合建設(shè)單位確保項目順利完工。二要嚴(yán)抓質(zhì)量建精品。搶工期更要保質(zhì)量，要加大項目過程管控，科學(xué)籌劃實施方案，強(qiáng)化施工組織，合理配置資源，高質(zhì)量完成施工任務(wù)，建設(shè)精品工程。三要狠抓安全強(qiáng)根基。要加大安全管理力度，做好施工安全防護(hù)措施，確保工程不出安全問題，為保交付筑牢安全基礎(chǔ)。四要提升“三力”建新功。要貫徹落實“三力”提升行動要求，提高項目部及全員管理力控制力執(zhí)行力，齊心協(xié)力全面完成竣工目標(biāo)。五要加強(qiáng)溝通解難題。要加強(qiáng)溝通、善于溝通，遇到困難要善于協(xié)同解決，及時匯報，同時找準(zhǔn)方法，高效率解決實際問題，暢通趕工通道。

該項目位于內(nèi)蒙古赤峰市紅山區(qū)，合同造價10417.62萬元，為勘察、設(shè)計、施工、采購總承包項目，建設(shè)內(nèi)容為新建雨污水調(diào)蓄池一座及相應(yīng)附屬工程。目前框架柱全部完成，頂板全部完成，綜合處理間一層主體、屋面層已完成，正在進(jìn)行附屬工程施工。

項目現(xiàn)場

會議現(xiàn)場