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公司召開財務(wù)資金條線2024年工作會議

作者：管理員發(fā)布時間：2024-03-11  瀏覽：次

3月7日下午，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在13樓會議室召開財務(wù)資金條線2024年工作會議。會議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團公司財務(wù)總監(jiān)2024年工作會議精神，總結(jié)公司2023年財務(wù)資金管理工作情況，部署2024年財務(wù)資金管理重點工作。公司董事長、黨委書記鄧少新出席并講話，代財務(wù)總監(jiān)黎雙榮參加。

鄧少新講話

鄧少新肯定了公司2023年財務(wù)資金條線工作成效，表達(dá)了對全體財務(wù)資金條線人員的感謝，同時對公司2024年財務(wù)資金管理工作提出”八個更”要求。一是思想站位要更高。要統(tǒng)一思想行動，站在企業(yè)發(fā)展的高度和角度，顧全大局、服從安排，實現(xiàn)資金最大化利用，全力保持企業(yè)平穩(wěn)安全發(fā)展大局。二是服務(wù)全局要更好。要盡快制定出臺公司資金管理新辦法，著力推進(jìn)項目資金支付改革，助力企業(yè)用好薪酬績效杠桿，最大限度把資金服務(wù)企業(yè)運行發(fā)展的功能發(fā)揮出來。三是清收力度要更大。財務(wù)資產(chǎn)部是清收回款的主責(zé)部門，要把更多重心、力量和精力放在清收回款上，堅持專班專項推進(jìn)，提高整體清收回款工作成效；堅持督辦跟進(jìn)，摸清存量底數(shù)，精準(zhǔn)計劃、掛圖作戰(zhàn)；堅持專項激勵，鼓勵突破創(chuàng)新清收辦法，提高獎勵額度，提升清收效果。四是融資結(jié)構(gòu)要更優(yōu)。財務(wù)資產(chǎn)部要在維持融資規(guī)模、優(yōu)化融資產(chǎn)品、降低融資成本上下功夫，全力保障剛性承兌、穩(wěn)住授信用信額度、尋找低成本融資產(chǎn)品。五是財資管控要更精。要嚴(yán)格把控資金決策、精細(xì)把控全面預(yù)算、動態(tài)把控資金管理、穿透式把控財務(wù)資金管理、嚴(yán)謹(jǐn)把控稅務(wù)工作。六是隊伍建設(shè)要更強。要持續(xù)加大條線人員隊伍建設(shè)，加快培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)精練、綜合能力強的“猛將”“闖將”“干將”，通過考核選拔，打造一支精干、高效的財務(wù)隊伍。七是工作作風(fēng)要更實。要抗起責(zé)任，迎難而上，主動多思破題之策，多尋解題之法，做出業(yè)績，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益、正確反映企業(yè)經(jīng)營成果，為公司作出正確決策提供準(zhǔn)確的信息支撐。八是廉潔自律要更嚴(yán)。要時刻保持清醒認(rèn)識，以更嚴(yán)的要求加強思想道德建設(shè)，嚴(yán)格遵守員工廉潔從業(yè)若干規(guī)定，守紀(jì)律、講規(guī)矩，自覺構(gòu)筑好拒腐防變的“防火墻”。

黎雙榮傳達(dá)集團公司財務(wù)總監(jiān)2024年工作會議精神，總結(jié)回顧2023年工作，對2024年財務(wù)資金管理工作提出九點要求。一是深入學(xué)習(xí)、真知實干，嚴(yán)格落實上級要求。二是夯實財務(wù)管理職能和會計信息管理質(zhì)量。三是持續(xù)強化資金管理力度，不斷提升保障能力。四是持續(xù)增強合規(guī)意識，不斷提升抗風(fēng)險能力。五是持續(xù)嚴(yán)控成本壓降費用，不斷提升盈利能力。六是持續(xù)加強政策研究，鍛煉提高稅務(wù)管理水平。七是持續(xù)推進(jìn)清收工作，確?，F(xiàn)金流平穩(wěn)。八是持續(xù)加強業(yè)財一體化建設(shè)，充分發(fā)揮試點單位作用。九是持續(xù)加強人才隊伍建設(shè)，不斷提升隊伍綜合能力。

鄧少新為獲評集團公司財務(wù)資金條線的先進(jìn)個人頒獎

黎雙榮為獲評公司財務(wù)資金條線的先進(jìn)個人頒獎

會議表彰了2023年度財務(wù)管理工作先進(jìn)集體和個人。公司財務(wù)資產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)條線人員分別作匯報發(fā)言，先進(jìn)集體和先進(jìn)個人代表作交流發(fā)言。

公司本部及分支機構(gòu)全體財務(wù)人員參加。