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駱長(zhǎng)光到四分公司陳村水廠項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2024-07-31  瀏覽：次

7月12日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司副總經(jīng)理、總工程師駱長(zhǎng)光到四分公司承建的陳村水廠南線(xiàn)出廠管工程項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)。四分公司在家班子成員黃萬(wàn)全、羅章雄參加。

調(diào)研會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

調(diào)研會(huì)上，駱長(zhǎng)光認(rèn)真聽(tīng)取項(xiàng)目相關(guān)工作匯報(bào)，對(duì)當(dāng)前存在的困難和問(wèn)題給出指導(dǎo)意見(jiàn)和建議，并對(duì)項(xiàng)目下一步工作開(kāi)展提出五點(diǎn)要求。一是切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，守住安全底線(xiàn)，吸取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化事前研判、過(guò)程控制。同時(shí)，分公司班子成員要分條線(xiàn)盯緊項(xiàng)目各工作環(huán)節(jié)，高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)思想、能力、素質(zhì)的建設(shè)，全員樹(shù)立“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念，在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，提高自身綜合能力及思想站位。三是提升過(guò)程成本管控能力，從細(xì)節(jié)處入手，注重簽證辦理的及時(shí)性及資料的閉合性。四是強(qiáng)化過(guò)程考核，落實(shí)過(guò)程兌現(xiàn)，有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，提升項(xiàng)目部整體效能。五是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，項(xiàng)目部要建立風(fēng)險(xiǎn)排查清單、崗位職責(zé)清單，壓實(shí)主體責(zé)任，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。

該項(xiàng)目為建設(shè)DN1800球墨鑄鐵管給水管管網(wǎng)工程，管線(xiàn)全長(zhǎng)13.72km 。

分公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部全體管理人員共計(jì)35人參會(huì)。