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集團公司董事長金寧運一行到公司調(diào)研

作者：公司辦公室發(fā)布時間：2012-07-07  瀏覽：次

7月6日下午，集團公司董事長、黨委書記金寧運一行五人到公司調(diào)研，就公司今年上半年完成集團下達的各項指標情況以及當前運營狀況進行了座談。陪同金董事長調(diào)研的有集團公司總經(jīng)理助理、投資發(fā)展部部長韋春杰，副總經(jīng)濟師、市場經(jīng)營部部長劉傳海，紀委副書記、監(jiān)察室主任翁科和辦公室副主任劉新寧，公司領(lǐng)導班子成員及各分公司經(jīng)理、各處室主要負責人參加了調(diào)研會。調(diào)研會由集團總經(jīng)理助理、投資發(fā)展部部長韋春杰主持。

調(diào)研會上，公司董事長、黨委書記黃彩群就公司2012年上半年工作作了總結(jié)匯報，公司總經(jīng)理、黨委副書記黃深紅，黨委副書記、紀委書記黃益斌，工會主席何漢榮等也分別作了相關(guān)匯報。上半年公司承接工程任務(wù)11.79億元，同比增長56.68%，完成年度計劃的73.69%；實現(xiàn)營業(yè)收入5.09億元，同比增長28.25%，完成年度計劃的41.72%；實現(xiàn)利潤總額154萬元，同比增長54%，完成年度計劃51.33%。

金董事長聽取匯報后，對公司的工作給予了肯定，認為總承包公司作為新獨立組建的法人單位，已邁出了堅實的一步。對公司上半年工作的評價是有喜有憂，喜的是公司效益在提高，承接任務(wù)好，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)發(fā)展，創(chuàng)先爭優(yōu)活動有成效，履行了托管六公司的責任，做好實事，做了好事；憂的是競爭力不強，項目管理有待加強，規(guī)模小，家底薄，積累少，現(xiàn)場管理標準化有待加強。針對公司的實際，金董事長對公司下半年及以后的工作作出了重要指示：一是抓好定位。公司今后的定位是“以房建為主，以自營為主”，要做到“上規(guī)模、創(chuàng)品牌、爭效益、謀發(fā)展”。二是堅定信心。對辦好公司要有信心，有責任感，有激情。三是要增強市場競爭力。通過培養(yǎng)、引進人才和做好公司資質(zhì)增項工作，增強經(jīng)營能力、管理能力和控制風險能力，并通過培育一兩家主力分公司具備打硬仗的能力來增強公司的市場競爭力。四是要進一步解放思想，創(chuàng)新體制機制，抓好績效考核，調(diào)動各方面積極性。五是要進一步做好創(chuàng)先爭優(yōu)、黨的建設(shè)、反腐倡廉工作以及穩(wěn)定工作。六是集團將全力支持公司工作，幫助解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、增強市場競爭力、改善員工工作和生活環(huán)境等方面存在的困難和問題。如公司基地建設(shè)問題、資金問題、資質(zhì)提升和增項問題、集團內(nèi)部項目的協(xié)調(diào)問題、以及危舊房改造問題等等。
陪同金董事長調(diào)研的集團總部機關(guān)相關(guān)部門的領(lǐng)導也有針對性地提出了意見和要求。